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Berkane · Marocco · in sviluppo

Berkane — un pilota SmartCity Africa.

Una visione territoriale dove smart city, eccellenza sportiva e innovazione si alimentano a vicenda — con il complesso di Saïdia come catalizzatore e gli spazi sportivi della provincia come ponte verso l'eccellenza.

La visione

Una smart city guidata dallo sport.

Berkane mira a diventare una «SmartCity» pilota dell'Africa, intrecciando il digitale e un urbanismo intelligente attorno a sport, salute ed educazione. L'obiettivo: estendere la dinamica del complesso di Saïdia tutto l'anno, diversificare il turismo oltre l'estate e costruire un territorio sostenibile e inclusivo.

32spazi sportivi nella provincia
3Livelli SLM · Sport, Leadership e Movement
360°smart city + sport + innovazione
Saïdiaporta verso l'eccellenza
Sport & Skills Hub

Tre livelli, un percorso.

Il modello SLM (Sport, Leadership & Movement) struttura un percorso sportivo, educativo e imprenditoriale — con prezzi sociali e solidali perché tutti possano partecipare.

Livello 1

Sport e scoperta

Per i giovani: introduzione, sport libero e sociale, costruendo l'abitudine e il legame.

Livello 2

Sviluppo e performance

Per talenti ed educatori: sviluppo di competenze, competizioni e formazione qualificante.

Livello 3

Eccellenza e passaggio al professionismo

Per atleti, allenatori e start-up: alto livello, incubazione e trasferimento verso Saïdia.

Pilastri

Un modello territoriale integrato e innovativo.

SmartCity

Tecnologie intelligenti

IoT, sensori, dati, mobilità intelligente e un gemello digitale per pianificare e gestire il territorio.

Sport

Sport di alto livello

Stage internazionali e un centro di eccellenza, ancorati al complesso di Saïdia.

Innovazione

Innovazione e impresa

Uno spazio collaborativo e incubatore che collega sport e tech — un polo di start-up sport-tech.

Energia

Economia sostenibile

Rete intelligente, rinnovabili e gestione idrica intelligente per un territorio a basso impatto.

Agri-smart

Hub agri-smart

Agricoltura connessa e filiere corte, valorizzando i prodotti locali accanto all'hub sportivo.

Impatto

Attrattività e lavoro

Eventi sportivi, commercio locale e lavori qualificati — un circolo virtuoso di prosperità locale.

Sport & Skills Hub — design attivo

32 spazi sportivi, reinventati come luoghi di vita.

Il modello SLM (Sport, Leadership & Movement — «SALAM») trasforma i 32 spazi sportivi di Berkane in una rete di hub multiservizio che uniscono sport, formazione, tecnologia e innovazione — con design attivo (colori, linee e forme che invitano al movimento), co-progettazione partecipativa e materiali durevoli e riciclabili.

Design attivo

Trasformare uno spazio urbano o scolastico in un campo gioco vivo ed evolutivo — il movimento acceso da colore e linea, spesso senza aggiungere attrezzature.

Co-design

Laboratori partecipativi con i futuri utenti — scuole, giovani, associazioni ed eletti — affinché ogni spazio si adatti al suo quartiere.

Pedagogia attiva

Neuroscienze e apprendimento attraverso il corpo — un approccio dove arte, sport ed educazione si incontrano per coinvolgere i giovani.

Formazione e occupabilità

Lo sport come via d'accesso al lavoro dei giovani.

Una leva per i giovani NEET

Ogni spazio diventa un luogo di apprendimento e progressione professionale, con formazione accessibile e con diploma — gestione di sport ed eventi, coaching, arbitraggio — pensata per raggiungere i giovani che non studiano né lavorano (NEET). Una tariffazione solidale (da pochi dirham l'ora, abbonamenti mensili e borse di studio) la mantiene aperta a molti, mentre sponsorizzazioni e finanziamento PPP la rendono sostenibile.

32spazi attivati
NEETgiovani destinatari
<50 DH/ accesso mensile
PPPmodello di finanziamento
Sviluppo sostenibile

17 OSS, 17 programmi.

La sostenibilità è un pilastro strutturante, non un'aggiunta. Il progetto collega ciascuno dei 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS, Agenda 2030) delle Nazioni Unite a un programma concreto — dall'istruzione di qualità e il lavoro dignitoso alle città sostenibili, l'azione per il clima e i partenariati.

17 OSS = 17 programmi
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Governance

Guidato da un ufficio di project management dedicato.

La visione poggia su un ecosistema pubblico-privato — enti locali, attori tecnologici e industriali, università e federazioni sportive — coordinato da un ufficio AMOA (assistenza al committente) dedicato, in un quadro di partenariato pubblico-privato. È una visione preliminare, attualmente in sviluppo.

Visione preliminare — in sviluppo. Visione preliminare — in sviluppo.